Eh! mon Dieu! il le faut bien ; la misère est si grande cette année que toutes mes heures sont dues à nos pauvres. Je rédigeais un mémoire au ministre pour solliciter létablissement dune maison de secours en faveur des femmes de chambre sans emploi. À quels dangers ne sont pas exposées ces infortunées dans une ville où la corruption fait chaque jour de nouveaux progrès! À lautre, dit M. Brémond ; et une seconde fois il rompit le cachet. あくじせんりをはしる, akuji senri o hashiru littéralement : les mauvaises nouvelles 悪事 courent à 100 ri. Ri 里est une unité de mesure traditionnel au Japon équivalent à un peu moins de 4 kilomètres. 
Il est préférable de ne rien faire du tout que de faire quelque chose mal. Mark McCormack Le visir. Je ne vous dissimulerai point, Messieurs et chers collègues, que notre tâche est grave ; mais avec laide du Prophète, nous la remplirons courageusement, ne demandant dautre récompense que celle davoir sauvé le prince et létat. Acclamations prolongées. 
Il ny a rien de plus difficile à réaliser, ni de plus douteux de réussite, ni de plus dangereux à manipuler, que dinitier un nouvel ordre des choses. Nicolas Machiavel Mon ami, jai depuis quelque temps la musique en horreur ; la vue seule de mon piano magace horriblement les nerfs. Commencez avec les employés et le reste suivra. Herb Kelleher Je sais, dexpérience, que courir le monde ne sert quà tuer le temps. On revient aussi insatisfait quon est parti. Il faut faire quelque chose de plus.Ella Maillart Aide-toi, le Ciel taidera. Le Chartier embourbé Je suis ivre, je veux dormir : ainsi, allez vous promener! 265 Rappelle-toi que ne pas obtenir ce que tu veux révèle parfois être un coup de chance. Gérer le risque cest prendre des décisions optimales dans un contexte dincertitude e toutes les académies la plus illustre est sans contredit celle de Pékin ; elle fut fondée environ six mille ans avant la nôtre, ce qui ne lempêche pas de travailler encore à un dictionnaire de la langue chinoise : nous aurions tort, on le voit, daccuser la lenteur de nos académiciens. Cette académie se compose, du reste, de quarante membres qui prennent de leur vivant le titre dimmortels ; ils ont en outre le droit de porter des palmes vertes sur leur robe, et dentrer sans passe-port dans les musées. Il nest pas absolument nécessaire davoir du génie pour faire partie de lacadémie de Pékin. En beaucoup de points, cette académie se rapproche de celle de Paris. 
265. Un homme amoureux, qui plaint lhomme raisonnable, me paraît ressembler à un homme qui lit des contes de fées, et qui raille ceux qui lisent lhistoire. Cest une loi de lévolution qui concerne toutes les organisations. Le pouvoir et la force cherchent toujours à grandir. La force politique, la force idéologique, la force économique, la force religieuse sont avides de conquêtes par le grand nombre taille du peuple, taille du territoire, taille de lentreprise, croissance du chiffre daffaires, nombre de fidèles. Cette grandeur charme et asservit les esprits car elle promet lefficacité. Séduit par cette promesse, on nourrit logre sans cesse. Avec lâge, les règles saccumulent au point où lorganisation est frappée dimmobilisme. Elle ne saperçoit pas de sa lourdeur, de son inefficacité, de son repli sur soi hors des réalités, atteignant une autosatisfaction totale. Ses règles norganisent plus, ne protègent plus, leurs accumulations étouffent et créent un sentiment de rejet ou de résignation. Seuls les individus suffisamment éloignés du centre de décisions parviennent à faire quelque chose, et chaque fois quils le font, ils violent une demi-douzaine de lois. À ce sujet, être seul à ne pas se conformer à une loi fait de nous un délinquant. Pourtant, être plusieurs à faire de même transforme lacte délictueux en revendication lorsque cette action de désobéissance est rendue publique et les motivations reposent sur des raisons solides la loi ou son interprétation ambigüe cause plus de mal un déséquilibre, une iniquité quelle ne crée de bien ou ne protège. Lintérêt nest plus particulier, mais se change en exigence collective et réfléchie. Contourner les règles règle 7 est parfois salutaire si on agit en respectant une certaine morale règle 8 pour décourager les réactions excessives. Donc, transformer lorganisation implique deux prises de conscience. La première est de dénoncer sans relâche les dérives et les anomalies. La deuxième est de persuader avec constance que grossir la force et le pouvoir ne produit plus aucun effet, et quaprès en avoir tiré les leçons, une organisation toute différente doit naitre. Ainsi, les gens participeront volontiers aux actions successives pour bâtir une solution à taille humaine quils pourront à nouveau contrôler. Lultime éventualité serait dimposer une rupture, appliquer une nouvelle méthode et, dans certains cas, se séparer de léquipe en place afin quelle ne conserve ni ne transmette ses anciennes habitudes. Ce nest pas facile à mettre en pratique ni à expliquer, mais la sauvegarde des intérêts collectifs est parfois à ce prix. Principe 2. Les 5 conditions de réussite dune réforme 260. En amour, il ny a que les commencements qui soient charmants. Je ne métonne pas quon trouve du plaisir à recommencer souvent.